Bases del Reglamento de socios / fan managers


Reglamento de socios / fan managers y simpatizantes

Los equipos no tienen una masa social definida. Eso los convierte en entidades en ciertos aspectos intangibles, que sabemos que existen porque las vemos en el pelotón, pero sin otras señas de identidad relevantes, especialmente, si no llevan muchos años en el pelotón. Y en este último caso, la imagen se asocia con su director deportivo o manager. 

Son una serie de circunstancias las que fuerzan a los equipos de ciclismo profesionales a subsistir en una situación de inestabilidad permanente sin capacidad para planificar proyectos a medio plazo, salvo raras excepciones. No es extraño, por consiguiente, que  muchos de ellos desaparezcan en el mayor de los silencios.  

Nosotros queremos cambiar de alguna manera esa dinámica, creando una gran comunidad mundial (aprovechando la internacionalidad del ciclismo) que sienta las ventajas de pertenecer a esta asociación y que apoye, al mismo tiempo, al equipo y ofrezca un atractivo adicional a los patrocinadores.

Eso nos lleva un paso más lejos de lo que ha sido habitual hasta ahora. Pretendemos que los integrantes de esta sociedad no sean simples FANS, queremos que participen, de un modo activo y eficaz, en las decisiones del equipo, queremos que sean FANS MANAGER, aprovechando las grandes ventajas de interacción e inmediatez que actualmente ofrecen las Redes Sociales y los procesos organizativos basados en la Inteligencia Colectiva.

Distintos tipos de miembros

Distinguiremos, por tanto, entre:

  • Socio / Fan Manager
  • Simpatizante
En el primer caso, estableceremos, asimismo, dos niveles, en función de la cuota de afiliación, que para el caso denominaremos:
  • Socio 1 - Fan Manager 1 ( S 1) / FMG 1 (en adelante FMG 1)
  • Socio 2 - Fan Manager 2 (S 2) / FMG 2 (en adelante FMG 2)

Atribuciones fan managers: Filosofía, reglamentos e imagen corporativa

1.     Filosofía y estatutos

  • Propondrán enmiendas y modificaciones a los estatutos y manual de orden interno del equipo.

    • Votación: Cada fan manager (1 y 2): 1 voto.
2.     Imagen corporativa del equipo.
  •  Aportación de diseños
  • Selección de finalistas y votación del diseño ganador
  • Su autor será invitado a seguir al equipo un fin de semana.
  • Su nombre se publicita en la web.
  • Premios para el segundo y el tercero.

    • Votación: FMG 1: 1 voto, FMG 2: 2 votos.

Atribuciones fan managers: Fichajes

3.     Fichajes (información reservada para socios hasta el momento final de hacerla pública).

  • Directiva decide el número de integrantes.
  • Todo ciclista incorporado al equipo debe de haber sido propuesto, al menos, por un socio.
  • Directiva y cuerpo técnico determinan criterios de fichajes y se responsabilizan del 50-65% de las incorporaciones a la plantilla.
  • Los fan managers proponen nuevos fichajes (se descartarán los que tengan contrato en vigor para la temporada que se pretenden contratar):

    • FMG1: 2 ciclistas
    • FMG2: 4 ciclistas

  • Los técnicos trabajan con la relación resultante, en base orden de clasificación y criterios deportivo – económicos.
  • En casos excepcionales, los técnicos podrán decidir un fichaje, previa propuesta de un socio.

Atribuciones fan managers: Presupuestos


  • Los presupuestos se dividirán global y porcentualmente en varias partidas, a las que los socios pueden hacer las objeciones que consideren oportunas y serán evaluadas por la Dirección de Ciclismo Fan Manager.
    • Salarios de ciclistas.
    • Salarios de personal.
    • Seguros e infraestructura.
    • Desplazamientos.
    • Tasas.
    • Promoción.

Atribuciones fan managers: Alineación para las grandes vueltas


5.     Alineación para las grandes vueltas

  • Los técnicos de los equipos están obligados a facilitar a la organización una relación de 14 ciclista 45 días antes del comienzo de la prueba.
  • De esos 14 ciclistas, elegirán 6.
  • Los socios votarán por los 3 restantes entre la relación de 9. (Los técnicos pueden orientar a los socios sobre las necesidades del equipo o el tipo de corredor que mejor se adapta a la carrera en cuestión)

    • Votación: FMG 1: 2 voto, FMG 2: 4 votos. 

Atribuciones fan managers: Promociones y sorteos FMG

6.     Los fan managers podrán disfrutar de importantes ventajas materiales y emocionales:

  • Sentirse parte activa de un equipo en la élite del ciclismo.
  • Sentirse integrante de una sociedad deportiva internacional y multicultural.
  • Interrelación entre socios con intercambio de estancias:

    • El equipo tratará de estimular los contactos entre los socios del equipo para intercambiar alojamiento para seguir al equipo.
    • Participar en promociones importantes como:
  • Entrar en el sorteo de un número determinado de bicicletas del equipo al final de la temporada.
  • Participar en sorteos de viajes para acompañar al equipo en alguna carrera.
  • Estudio de ventajas para los socios en establecimientos comerciales de patrocinadores y cadenas asociadas a nivel internacional.
  • Fiesta exclusiva para socios a final de temporada en la que podrán conocerse. Este evento podría celebrarse en distintos países y continentes, rotativamente, según el mapa demográfico de la masa social.
  • El objetivo es que una vez consolidado el equipo una parte importante de la cuota de los socios revierta en incentivos para ellos mismos.  

Atribuciones fan managers: Bajas

Los socios podrán ‘indultar’ a uno de los corredores dados de baja por el cuerpo técnico, siempre que la baja no responda a diferencias económicas considerables, cuestiones disciplinarias o éticas.


Ciclismo Fan Manager C/Rorís, 51 - 1º - 36216 VIGO
Tlf: 673 367 523 // info@socialciclismofanmanager.com
by Abertal  & CFM Aviso Legal RSS